Extendaquin

+

Neben Beratern in Ihrem BI-und Dashboard-Projekt Einstellung, machen einen Versuch, um Ihre Mitarbeiter vom ersten Tag beinhalten. Dies wird mehrere Vorteile haben Ihre Mitarbeiter können die Unternehmensstandards mit dem Berater teilen Ihre Mitarbeiter können viel schneller von der Berater Know-how lernen Hier ist ein guter CIO Artikel lassen Sie Ihre Mitarbeiter in den Metriken Definitionsprozess beinhalten Lassen Sie Mitarbeiter helfen, die Metriken festlegen. Wenn Mitarbeiter zu ermitteln, was ein Armaturenbrett misst, sie Wenn Sie Ihre Mitarbeiter bitten, sich zu engagieren Betonen die Vorteile der Transparenz. Sagen Mitarbeiter theys Leistung. Als wesentliche etwas für das Geschäft geschieht, werden sie nicht broadsided fühlen. Erklären Sie die Leistung den Kopf. Ein Chef, der Menge Zeit, wenn Sie als Angestellter arbeiten, als Coder, Entwickler, Tester oder Projektmanager, ist der Mitarbeiter des Wettbewerbs nicht bewusst. Die meiste Zeit der Mitarbeiter mit dem IT-Projekt betroffen ist, dass er / sie gerade arbeitet, arbeitet 9-5 und manchmal spät und an den Wochenenden. Dadurch entsteht eine sehr divisionale Sicht für den Mitarbeiter. Auch wenn die Mitarbeiter in seinem zugewiesenen Arbeitsbereich glänzt, kann er der Aktivitäten des Unternehmens eigentlichen Ziele nicht bewusst sein, seine Konkurrenz. Was ist das Unternehmen mit derzeit zu kämpfen, wie ist es das competion usw. schlagen Die Einbeziehung oder zumindest einige der Corporate-Dashboards mit Ihren Mitarbeitern teilen können ihnen eine Perspektive geben, warum einige der Projekte auf Eis gelegt werden aufgrund von Budgetbeschränkungen, Marktbedingungen usw. Der Austausch von Informationen eine Organisation wirklich profitieren können und Dashboards sind das richtige Werkzeug zu tun, dass, wie Sie nicht detaillierte Informationen mit allen zu teilen müssen, nur die Zusammenfassung gut genug sein sollte die Mitarbeiter spüren zu lassen, er / sie ist ebenso wichtig. Visualisierung kürzliche Posts